Ưu thế/ khả năng cạnh tranh của sản xuất WSE qua góc nhìn của Nhật Bản ~Phần 1~

Theo SUN-S Nhật Bản, sản xuất WSE không chỉ là một trong những cơ sở sản xuất ở nước ngoài mà còn là yếu tố không thể thiếu trong chiến lược toàn cầu của chúng tôi , khả năng cạnh tranh về chi phí và hệ thống cung ứng ổn định của Công ty. Ưu thế đó rất đa dạng, nhưng chủ yếu được tóm gọn như sau:

1. Nâng cao sản xuất và đảm bảo khả năng cạnh tranh về chi phí

Việt Nam, so với các nước lân cận của Châu Á, có lợi thế lớn là chi phí sản xuất tương đối thấp, như chi phí nhân công và đất đai.
Không giống như cơ cấu chi phí cao không thể tránh khỏi khi sản xuất tại Nhật Bản, nhà máy tại Việt Nam giúp giảm đáng kể chi phí sản xuất.
Điều này cho phép chúng tôi tạo ra sản phẩm cuối cùng có giá cạnh tranh hơn, tiếp cận nhiều phân khúc thị trường hơn và giữ vững ưu thế trước sự cạnh tranh ngày càng tăng của thị trường.

Ngoài ra, nhà máy tại Việt Nam, không ngừng nỗ lực cải thiện năng suất thông qua bí quyết sản xuất mà chúng tôi đã tích lũy trong nhiều năm và đào tạo kỹ thuật cho nhân viên địa phương.
Xây dựng dây chuyền sản xuất hiệu quả và giảm tỷ lệ lỗi, không chỉ giúp giảm chi phí mà còn đảm bảo giao hàng đúng hạn, qua đó góp phần nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng.

2. Triệt để quản lý chất lượng và hệ thống cung ứng ổn định

Một trong những điểm mạnh nhất của nhà máy tại Việt Nam là được vận hành như “nhà máy riêng” của Công ty SUN-S Nhật Bản
Điều này làm giảm đáng kể rủi ro thay đổi chất lượng thường xảy ra khi thuê ngoài.
Bằng cách triển khai hệ thống quản lý sản xuất dựa trên các tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt của Nhật Bản và tiến hành kiểm tra chất lượng thường xuyên cũng như đào tạo toàn diện cho nhân viên, chúng tôi có thể duy trì chất lượng tương đương với các nhà máy tại Nhật Bản.
Đây là yếu tố cực kỳ quan trọng để giành được lòng tin của khách hàng, đặc biệt là khi nói đến trang phục lao động, ảnh hưởng đến sự an toàn và thoải mái của người lao động.

Ngoài ra, mặc dù phụ thuộc vào khoản đầu tư, việc có nhiều cơ sở sản xuất, chẳng hạn như các nhà máy ở Nhật Bản và Việt Nam, thay vì chỉ dựa vào một cơ sở sản xuất duy nhất, là vô cùng quan trọng theo quan điểm lập kế hoạch duy trì hoạt động kinh doanh (BCP).
Ngay cả khi hoạt động sản xuất tại một trong những nhà máy của chúng tôi bị dừng lại do thiên tai, rủi ro địa chính trị hoặc các yếu tố khác, chúng tôi vẫn có thể giảm thiểu rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng và đảm bảo nguồn cung sản phẩm ổn định bằng cách tiếp tục – bổ sung sản xuất tại các nhà máy khác.